. チームの仕事の全体像を把握したら、作業分解構成図を使って、小さなタスクに分割し、チームの 1 週間分、または 1 日の仕事量がわかるようにします。 4. 【新連載】 部下の仕事を“見える化”するマネジメント術（1） 岡田充弘 おかだみつひろ カナリア株式会社 代表取締役. 1位「指示や指導に一貫性がない」 (25.6%) 2位「仕事を部下に丸投げしてくる」 (20.0%) 3位「指示.

チームの仕事の全体像を把握したら、作業分解構成図を使って、小さなタスクに分割し、チームの 1 週間分、または 1 日の仕事量がわかるようにします。 4. 【新連載】 部下の仕事を“見える化”するマネジメント術（1） 岡田充弘 おかだみつひろ カナリア株式会社 代表取締役. 1位「指示や指導に一貫性がない」 (25.6%) 2位「仕事を部下に丸投げしてくる」 (20.0%) 3位「指示.

1位「指示や指導に一貫性がない」 (25.6%) 2位「仕事を部下に丸投げしてくる」 (20.0%) 3位「指示.

チームの仕事の全体像を把握したら、作業分解構成図を使って、小さなタスクに分割し、チームの 1 週間分、または 1 日の仕事量がわかるようにします。 4. 【新連載】 部下の仕事を“見える化”するマネジメント術（1） 岡田充弘 おかだみつひろ カナリア株式会社 代表取締役. 1位「指示や指導に一貫性がない」 (25.6%) 2位「仕事を部下に丸投げしてくる」 (20.0%) 3位「指示. チームの仕事の全体像を把握したら、作業分解構成図を使って、小さなタスクに分割し、チームの 1 週間分、または 1 日の仕事量がわかるようにします。 4.